工(gōng)商信息顯示，該公司投資人(rén)由大(dà)連萬達商業地産股份有限公司變爲珠江人(rén)壽保險股份有限公司。

珠江人(rén)壽總部位于廣東省廣州市，于2012年(nián)12月28日(rì)開業，由珠江投資控股、廣州金融控股、廣東新南(nán)方集團等公司投資成立，注冊資本金67億元人(rén)民(mín)币。

其中，珠江投資、新南(nán)方集團和韓建投資的法人(rén)代表分(fēn)别是朱一航、朱拉伊和朱偉航。他(tā)們都(dōu)是合生(shēng)創展（0754.HK）董事(shì)局主席朱孟依的親屬。

據萬達集團官網發布的信息，今年(nián)6月23日(rì)，南(nán)昌西湖萬達廣場開業，總建築面積14.78萬平方米，開業首日(rì)客流27******次，營業額1400萬元。該廣場涵蓋餐飲、服裝、精品、兒童、體(tǐ)驗等業态。

然而，開業不到半個月，南(nán)昌西湖萬達廣場便“易主”。

此外，6月8日(rì)，九江萬達地産有限公司的實際控股人(rén)從(cóng)“大(dà)連萬達商業地産股份有限公司”變成“中國(guó)民(mín)生(shēng)信托有限公司”；5月27日(rì)，撫州萬達廣場投資有限公司的實際控股人(rén)也變成了“中國(guó)民(mín)生(shēng)信托有限公司”。

而在此之前的4月17日(rì)，萬達商業持有鹽城(chéng)萬達廣場的全部股權賣給了中信信托。

由于萬達商業并沒有對這兩筆交易的詳細信息進行披露，究竟萬達賣了多少錢？在股東發生(shēng)變化後，萬達廣場具體(tǐ)的運營模式如(rú)何？尚不得(de)而知。

不過，對标之前萬達廣場的輕資産運營模式，應該是萬達負責品牌運營、設計(jì)、招商等，淨租金再與投資方進行比例分(fēn)成。

截至目前，萬達共開業200餘座萬達廣場，重資産模式的萬達廣場占據萬達廣場項目總量八成以上。

除了賣掉幾家萬達廣場，王健林還(hái)做裡(lǐ)一個重大(dà)舉措，對萬達商業100%持有的部分(fēn)萬達廣場有限公司進行大(dà)幅度減資。

據地産K線******獲悉，從(cóng)2017年(nián)5月9日(rì)到2017年(nián)6月29日(rì)，在兩個月時間内，萬達商業至少将20家萬達廣場有限公司的注冊資本均減少，而且都(dōu)是減至清一色的0.5億元。

根據工(gōng)商信息顯示，這20家萬達廣場有限公司的減資幅度比較大(dà)，其中有9家萬達廣場注冊資本減幅超過90%。減幅******的是唐山(shān)萬達廣場投資有限公司，其注冊資本從(cóng)24億減少到0.5億元。

有分(fēn)析稱，一般來(lái)說(shuō)，公司減資的情形有多種，其中一種是被有關行政機(jī)關勒令減少注冊資本，意思就(jiù)是被工(gōng)商、稅務查帳後，認爲嚴重虧損或者資金不實，必須減資。減資可(kě)以一次性償付累積債務，并可(kě)與增派股息結合，用以彌補累積的虧損。

當然還(hái)有其它幾種情形：資本過剩，即公司正常生(shēng)産經營或縮小經營規模不需要現有數額的注冊資本；公司注冊資本逾期仍無法到位；公司虛報、虛假、抽逃注冊資本經處罰後仍無法糾正等。

但(dàn)十分(fēn)奇怪的是，當萬達廣場減資時，部分(fēn)萬達城(chéng)的注冊資本卻出現了大(dà)幅度增加。

7月10日(rì)，萬達發布公告要将13個文旅城(chéng)的91%股權賣給融創，作(zuò)價335.95億元（後增加了143億元）。在随後的7月11日(rì)-7月19日(rì)，這13個萬達城(chéng)中有6個萬達城(chéng)注冊資本均出現了增加。

其中，增資最多的是無錫萬達城(chéng)，注冊資本從(cóng)5億元增加到40億元；重慶萬達城(chéng)也從(cóng)5億元增加到30億元；剩下的4座萬達城(chéng)均增資至20億元。

此舉被看(kàn)做融創收購(gòu)萬達城(chéng)後的一次資本動作(zuò)，因爲增資可(kě)以調整股東結構和持股比例，也意味着流動資金的增加。如(rú)果融創收購(gòu)後需要向金融機(jī)構貸款的話(huà)，其貸款額度也會相(xiàng)應擴大(dà)。

王健林是否會陸續賣掉萬達廣場，萬達商業手裡(lǐ)還(hái)剩有多少牌？又将如(rú)何沖刺回A呢(ne)？這是一個謎。